Eenvoudige controleregels

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 16:13

1. Denk er goed over na voordat u belangrijke orders plaatst en begrijp de betekenis, doelen, uitvoeringsfasen en de middelen die hiervoor nodig zijn. Zorg ervoor dat u de fasen van uitvoering van uw bestelling door medewerkers controleert.

2. Voordat u een beslissing neemt, laat u alle ondergeschikten aan het woord, denk dan na over de meest interessante en verstandige voorstellen en neem op basis daarvan, uw ervaring en uw gedachten, een beslissing.

3. Kondig uw beslissingen indien mogelijk de volgende dag aan zodat de emoties verdwijnen en er was gelegenheid om deze beslissing in koelen bloede te evalueren.

4. Geef je fouten toe. Als u tijdens het uitvoeren van uw beslissing zelf de fout van de beslissing ontdekt of uw ondergeschikten u dit vertellen, neem dan een pauze, denk er goed over na, neem een nieuwe beslissing, geef uw fout publiekelijk toe, luister mentaal naar uw ondergeschikten corrigeer uw beslissing indien nodig en maak de nieuwe beslissing bekend aan de ondergeschikten.

5. Zorg ervoor dat u de ijver en nauwgezetheid van de werknemer, zijn initiatief in het werk en de wens om professionele vaardigheden te ontwikkelen, publiekelijk aanmoedigt met een vriendelijk woord of beloont.

6. Bestraf oneerlijkheid, luiheid en niet-naleving van bevelen noodzakelijkerwijs, verhoog de strafmaat als overtredingen worden herhaald, maar streef er tegelijkertijd naar om eerlijk te zijn.

7. Streef ernaar dat u nooit zelf iets voor uw ondergeschikten doet, het is uw taak om te kunnen maken, en het is beter uw ondergeschikten te motiveren al het werk te doen dat voor u en uw bedrijf nodig is.

8. Als je bij problemen de situatie in het bedrijfsleven of in de relaties met ondergeschikten niet kunt veranderen, probeer dan je houding, je gedachten hierover te veranderen, en als dit het probleem niet oplost, dan blijf je in ieder geval volhouden gemoedsrust en het vermogen om andere problemen op te lossen.

9. Behandel affaires en relaties met ondergeschikten als een spel, dat wil zeggen, probeer emoties uit te sluiten die alleen maar interfereren met het management en het nemen van goede beslissingen.

10. Zorg ervoor dat u de rapportage van uw medewerkers invoert, als er geen objectieve mogelijkheid is om dit dagelijks te doen, dan zijn wekelijkse rapportages gewoon vereist. Bovendien verdient het melden in elektronische (schriftelijke) vorm de voorkeur boven mondeling, omdat het de ondergeschikte evenwichtiger en bedachtzamer maakt bij de overdracht van informatie aan zijn leidinggevende.

11. U moet proberen de informatie die u van uw ondergeschikten ontvangt, indien mogelijk, uit andere bronnen te controleren.

12. Zorg ervoor dat u algemene vergaderingen van het team houdt, zo niet wekelijks, dan maandelijks om de resultaten samen te vatten, en zorg ervoor dat elke medewerker zich vooraf uitspreekt over actuele problemen die hem ervan weerhouden de door u gestelde taken op te lossen.

13. Houd gepassioneerde werkers in bedwang, zij zijn vaak de oorzaak van conflicten in het team. Verminder, tot de echt bezette plaats in het team, arrogant, hun arrogantie zal interfereren met de vorming van een team van gelijkgestemde mensen. Markeer en beloon medewerkers die strategisch inzicht hebben afzonderlijk en denk goed na over hun advies. Medewerkers die u vijandig gezind zijn, proberen uw zijde te winnen door de redenen voor hun vijandigheid te achterhalen en, indien mogelijk, te elimineren. Als dit niet mogelijk is, ontsla zo'n persoon en vergeet hem meteen door hem te ontslaan.

14. Ken of noteer de data van verjaardagen, jubilea en andere belangrijke data van ondergeschikten en feliciteer ze in het openbaar, zelfs tijdens een zakenreis, zoek tijd en bel terug of stuur op zijn minst een sms. Ondergeschikten feliciteren met de vakantie, door sms te sturen, zorg ervoor dat u de naam en het patroniem van de werknemer aangeeft, verbind de felicitaties, indien mogelijk, met iets persoonlijks of belangrijks voor de ondergeschikte, of feliciteer helemaal niet, er is niets erger dan droogheid en formele felicitaties van het hoofd.

15. Houd afstand van uw ondergeschikte, maar probeer niet arrogant of somber te zijn.

zestien. Bemoei je niet, als je niet wordt gevraagd, in het persoonlijke leven van ondergeschikten, noch met gesprekken, noch met hulp. En begin nooit vriendschappelijke of zelfs vriendschappelijke betrekkingen met ondergeschikten.

17. Wees altijd beleefd tegen je ondergeschikten, zelfs als je denkt dat ze het niet verdienen.

18. Vertel uw ondergeschikten niet altijd wat u weet, maar wees u altijd goed bewust van wat u hen vertelt.

19. Probeer nooit iets aan je ondergeschikten te beloven, en als het zo is dat je beloofd hebt, doe het dan, wat het je ook kost.

20. Een onredelijk of praktisch onmogelijk verzoek van een ondergeschikte beleefd en onverwijld kunnen weigeren.

21. Verwacht nooit oprechte dankbaarheid van uw ondergeschikten, en onderdruk daarom vleierij, allerlei geschenken en probeer niet lang op algemene feesten te blijven.

22. Moedig een ondergeschikte pas aan als hij uw bestelling volledig heeft uitgevoerd.

23. Ga waardig om met ondergeschikten, maar zonder arrogantie of superioriteit.