De voorzitter van de Vereniging van Eigenaren heeft een 20 jaar oud gebouw van negen verdiepingen getransformeerd

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 16:13

In plaats van de traditionele vraag voor velen: "wat kan ik alleen doen?" soms is het net genoeg om na te denken en te handelen, zoals Mikhail Shvyganov deed, het hoofd van de VvE, die tegen een gemeentelijk tarief een paleis maakte van een negen verdiepingen tellend paneelgebouw.

Vier portieken van boven naar beneden in Italiaanse keramische tegels. Porseleinen steengoed vloer. RVS balustrades. Stille Bulgaarse liften. Gevelbekleding - bijzonder resistente veelkleurige pleister. Entree hellingen, stoep trottoirs. Wij in Nizjni Novgorod hebben nog niet zo'n rijk uitgeruste hoogbouw gezien als huis nr. 7/2 op Verkhnepecherskaya. Het is moeilijk voor te stellen dat het mogelijk is om op deze manier een huis te onderhouden, waarbij de bewoners een vergoeding vragen volgens het gemeentelijk tarief … Een gewoon paneelgebouw van negen verdiepingen met een "run" van 20 jaar werd in zijn huidige staat gebracht door Mikhail SHVYGANOV, die in 2003 het bestuur van de HOA leidde. Mikhail Ivanovich deelde met de "Huisvestingskwestie" zijn principes van het onderhouden van een huis

Bespaar op verbruik

Negentien jaar geleden, toen Shvyganov hierheen verhuisde, was het huis niet goed verzorgd. Er waren veel bouwgebreken; er was niet genoeg geld voor de huidige reparaties en het onderhoud van het gebouw. Ze moesten gevonden worden. Maar waar? Tarief voor eigenaren verhogen? Mikhail Ivanovich vond een andere manier - om geld te besparen.

- Allereerst begon ik relaties op te bouwen met organisaties die middelen leveren. We hebben de contracten gecontroleerd - het bleek dat we aanzienlijk te veel betaalden. In drie jaar hebben we een herberekening gerealiseerd.

Tegelijkertijd installeerden ze huismeters en begonnen ze bij de leveranciers van bronnen te betalen, niet volgens de norm, maar voor de daadwerkelijk verbruikte volumes. Dit is een andere bron van tastbare besparingen.

Nu is het mogelijk om fondsen te gebruiken om het huis te verbeteren.

- Maar vanaf het eerste geld was het te vroeg om de externe polijsting te sturen, - Shvyganov deelt zijn strategie. - Eerst moet u de factoren elimineren waardoor het huis constant geld verliest. Daarom zijn we begonnen met het repareren van niet de ingangen, maar de communicatie.

Elimineer ongevallen

Ook de communicatie zelf hebben we herzien. Er werden bijvoorbeeld polypropyleen warmwaterleidingen aan het plafond gehangen:

- We hebben goede hellingen gemaakt en de diameter van de platen op de risers is vergroot: in plaats van 50 millimeter hebben we er honderd gemaakt. Dit alles zorgt voor een goede circulatie van warm water. En de thermische isolatie van de leidingen helpt om giga-calorieën te besparen.

De lift kon natuurlijk niet gerepareerd worden: zo erg viel het mee. Maar het principe van Shvyganov is niet om tot noodsituaties te leiden:

- Het is duur om gaten te dichten. Als je je netwerken zo onderhoudt dat je noodreparaties uitsluit, dan heb je extra geld voor lopende reparaties.

Grenzen afbakenen

Tegelijkertijd bereikten we een herziening van de grenzen van operationele verantwoordelijkheid met resourcewerkers. Voorheen gingen deze grenzen door het verwarmingspunt en werden de eigenaren losgemaakt voor warmteverlies of kabelreparatie:

- We hebben geld ingezameld om de hoofdleiding te repareren. Nu zijn de grenzen van onze verantwoordelijkheid langs de fundamenten van het huis gelegd.

Shvyganov heeft verschillende formaties en alles staat op selectie: technisch, juridisch en economisch. Nadat hij cum laude afstudeerde aan de Polytechnische Universiteit, werkte hij in een instrumentfabriek in Sebastopol en vervolgens als plaatsvervangend commercieel directeur van een groot handelshuis in Nizhny. Daarom dook hij met kennis van zaken in de boekhoudkundige documenten van de VvE:

- Zo heeft een van de hulpverlenende organisaties aan het eind van het jaar een extra betaling van 229 duizend roebel gedaan. Ik telde - 82 duizend extra. Een herberekening bereikt. Of hij kan gewoon met de rekening zwaaien en betalen.

Zo werd met de paplepel ingegoten het economische welzijn van het huis in elkaar geflanst. En pas nadat hij de communicatie had geregeld en de grenzen had verdedigd, begon Shvyganov met de renovatie van het gebouw zelf.

Het is duur en langdurig te repareren

Shvyganovs benadering van reparaties lijkt voor sommigen misschien chic. Volgens zijn berekeningen is de "economische" reparatie echter helemaal niet economisch:

- Zes maanden later was de kalk uitgewist, de muren waren bedekt met schrijven - precies goed om weer gerepareerd te worden. Ik gebruik altijd nieuwe en betere materialen die u ten volle van dienst zullen zijn. We zijn niet rijk genoeg om goedkope reparaties te doen.

Ingangen bijvoorbeeld. De wanden zijn afgewerkt met keramische tegels, de vloer is van porcellanato, de verlaagde plafonds zijn van gipskarton. Esthetiek - tijd. Gemak bij het schoonmaken is twee. Duurzaamheid is drie.

- En deze reparatie is al 10 jaar oud! Als ik op de traditionele manier had gespaard, had ik in die tijd verschillende reparaties moeten uitvoeren. Of een dak. De minimale levensduur na reparatie is 10 jaar. Hoeveel daken heb je gezien die deze "proefperiode" doorstaan?

Het gaat niet alleen om de materialen, maar ook om de nauwgezette controle van het werk:

- Op het dak dwong ik de arbeiders om het oude materiaal volledig te verwijderen, om de tussenpaneelverbindingen, waterdichting en cementdekvloer te maken. Voor alle verborgen werken tekende hij afzonderlijke aanvaardingsakten. En hier is het resultaat: het elfde jaar stroomt niet! Nu zijn er geen problemen met informatie: alle vereisten voor werk zijn te vinden op internet.

Shvyganov sluit contracten met aannemers alleen voor werk.

Hij koopt het materiaal zelf - in de regel van fabrikanten:

- Het is van alle kanten gunstig. En voor de prijs. En het feit dat ik in relaties met aannemers speelruimte heb. En het feit dat het materiaal gegarandeerd origineel is.

Het object van speciale trots van Mikhail Ivanovich is het uiterlijk van het huis. Vanaf de uiteinden is het geïsoleerd met polystyreen en langs de gehele gevel is het afgewerkt met bijzonder duurzame sierpleister van drie kleuren, waarmee de enkele bordeauxrode kleur van de balkons in harmonie is.

- Ik woon alle bouwbeurzen bij en blijf op de hoogte van alle nieuwe materialen en technologieën. Neem deze pleister - je kunt er niet met een spijker op krabben, hij barst niet, vervaagt niet in de zon, vervaagt niet in de regen. Wie zegt dat ze al vier jaar oud is? Kijk naar het naastgelegen huis. Vorig jaar was het blauw gepleisterd, en nu is het doorgebrand, vlekken verdwenen. De naden tussen de panelen zijn afgedicht met zwarte of witte mastiek. Onesthetisch. Dit is waar een slechte economie kan leiden.

Onlangs werd Mikhail Ivanovich echter door de manager uitgenodigd in dit naburige huis. Mensen vonden het leuk hoe een andere buurman begon te transformeren, die Shvyganov eerder overnam: de grijze gevel van het gebouw werd koraalgeel-wit. En binnenkort wordt het voormalige "blauw" ook veelkleurig - violet-geel-wit.

Huisnummer 7/2 verbaast met zijn verfijning voor de geest. Er zijn geen kleinigheden voor Shvyganov. Zo eiste hij van internetproviders dat ze alle snoeren bij de ingang in één doos zouden opsluiten.

Respecteer rechten, herinner aan verantwoordelijkheden

Shvyganov leidt het partnerschap al 13 jaar, het huis bloeit en interne conflicten schudden hem niet.

- Om de een of andere reden zijn de eigenaren (niet de onze, maar in het algemeen) gewend om met het bestuur te communiceren vanuit de positie van "u bent ons schuldig". Ja dat zouden we moeten doen. Maar je bent ook veel verschuldigd. Installeer bijvoorbeeld individuele meetapparatuur. We hebben ze niet in 60% van de appartementen. En ik dwing niemand. Je wil niet?

Neemt u ons dan niet kwalijk dat wij u factureren met een vermenigvuldigingscoëfficiënt. Of we dwingen u te betalen naar het aantal mensen dat werkelijk leeft. Ik kan niet anders dan eisen dat aan de wettelijke vereisten wordt voldaan en daardoor de gezagsgetrouwe eigenaren niet beschermen. De persoon die de meter heeft geïnstalleerd is niet verplicht om te betalen voor het water dat wordt verbruikt door de huurders die het appartement betreden zonder de meter …

Over het algemeen iets verbazingwekkends: het hoofd van de VvE brandt niet op het werk, hij heeft tijd voor tentoonstellingen, reizen, zelfontwikkeling, huurders haasten zich niet midden in de nacht zijn huis binnen, hij kan veilig op vakantie gaan met zijn vrouw en drie zonen, het weer niet alleen in goede, maar in perfecte staat! Waarom?

Waarschijnlijk omdat er geen nabootsing van ziedende activiteit is, geen koorts, geen verlangen om persoonlijk aan alles deel te nemen. Er is een strategie, er is kalm systematisch werk. Er is vertrouwen in hun werknemers en de afwezigheid van angst om hun bevoegdheden aan hen te delegeren - er is een correct gebouwde "verticale macht":

- De eigenaren bellen mij zelden persoonlijk. Ze weten dat veel problemen kunnen worden opgelost met een elektricien, conciërge, loodgieter, paspoortbeambte.

En alleen als het probleem niet op hun niveau wordt opgelost, ga ik aan de slag.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Foto door Dmitry MARKOV

Zie ook: En een soldaat in het veld. Een eenvoudige ingenieur opende de miljoenste zwendel op het gebied van huisvesting en gemeentelijke diensten