Imaginarium van de wetenschap. Deel 3

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 16:13

OGAS is een legende over een onvervulde toekomst. Het is nu in de mode om alternatieve versies van de geschiedenis te verkennen. Er is zelfs een speciaal literair genre verschenen - alternatieve geschiedenis, die de realiteit probeert te simuleren onder een aantal andere belangrijke gebeurtenissen. Wat zou er zijn gebeurd als nazi-Duitsland de Tweede Wereldoorlog had gewonnen? Wat zou er gebeurd zijn als niet Stalin, maar Trotski, na Lenin aan de macht was gekomen in de USSR? Er zijn ook fantasieën over de ineenstorting van de USSR in 1991. Na Tsjernenko was het niet Gorbatsjov die aan de macht kon komen, maar iemand anders, en de USSR kon, zonder "perestrojka", in "stagnatie" blijven leven of zelfs een nieuwe "industrialisatie" of "modernisering" doorvoeren. Er is ook zo'n plot, en zelfs niet in de literatuur, maar in de vorm van een rockopera van componist Viktor Argonov getiteld "2032: The Legend of the Unfulfilled Future". In dit verhaal is de USSR in 1991 niet ingestort, maar juist versterkt. Vanwege het feit dat in 1985 na Tsjernenko niet M. Gorbatsjov aan de macht kwam, maar G. V. Romanov - een ander lid van het Politburo. Het verhaal neemt een ander pad en dit pad blijkt succesvol te zijn tot een volgende pauze, die de basis van de plot werd.

In de jaren 2000, volgens de plot van een rockopera, werd Romanov vervangen door N. I. Het gebruik van de prestaties van cybernetica verhoogt de efficiëntie van economisch beheer, de USSR ontwikkelt zich snel en breidt zelfs zijn grondgebied uit - het voegt zich bij Mongolië en Zuid-Afghanistan. Maar in 2032, waartoe het belangrijkste complot behoort, gaat ASGU onder de nieuwe secretaris-generaal A. S. Milinevsky ideologische verschillen aan met het traditionele standpunt over het communisme als een samenleving van collectieve arbeid voor het algemeen welzijn. Het biedt een andere manier om de goederenrelaties af te schaffen - het overdragen van geautomatiseerde productiecapaciteiten onder haar volledige controle, wat de economie zou moeten bevrijden van de behoefte aan goederenruil, haar efficiëntie verder zou verhogen en, uiteindelijk, mensen zou moeten bevrijden van productieve arbeid in het algemeen.

Dit idee leek de leiders van het land gevaarlijk vanuit drie gezichtspunten tegelijk. Ten eerste bestaat er vanuit ethisch oogpunt het gevaar dat de bevolking in consumenten en parasieten verandert. Ten tweede is de bureaucratie vanuit politiek oogpunt bang de macht te verliezen. En ten slotte is er ook de angst voor de belichaming van reeds bekende dystopieën met de slavernij van mensen door kunstmatige intelligentie. ASGU beschikt volgens de plot over kunstmatige intelligentie en zingt zelfs in de opera met een pure meisjesstem. Als gevolg van het conflict ondergaat de machine een herprogrammering, wordt de verplichte doctrine van universele arbeid erin geïntroduceerd, maar dit vermindert alleen de effectiviteit van het openbaar bestuur. Bovendien ontstaat door het optreden van de ASGU (evenals het onevenwichtige karakter van de secretaris-generaal die verliefd werd op een schoolmeisje), een oorlog en een nucleaire apocalyps. Als gevolg hiervan eindigt het complot tragisch en het blijkt dat Gorbatsjov ons heeft geholpen een vreselijk einde te voorkomen …

Zo'n vreemde ontwikkeling van de plot roept natuurlijk een aantal vragen op, zowel van ideologische als puur logische aard. Desalniettemin is de plot over het algemeen erg interessant en worden de belangrijkste problemen van het socialistische model van de ontwikkeling van de samenleving besproken. Bovendien roept het absoluut juiste vragen op bij het idee van het communisme - hoe moet de samenleving haar groeiende productieve mogelijkheden beheren - om een paradijs voor consumenten te creëren, of iets anders? We zullen deze theoretische vragen echter niet bespreken; ze vallen buiten het bestek van dit artikel. Er is een moment dat veel dichter bij de realiteit ligt en meer in lijn is met het thema - feit is dat het hoofdplot van de opera wat betreft de ASGU helemaal niet fantastisch is. In de USSR rees al aan het einde van de jaren zestig de vraag over het gebruik van een soortgelijk systeem met een vergelijkbare naam - OGAS (National Automated Accounting and Information Processing System). En de kwestie van het gebruik ervan werd precies bepaald in overeenstemming met het begrip van de problemen die ASGU in 2032 aan de partijregering van de USSR stelde op basis van de plot van de opera. Bewust of niet, de auteur van het complot herhaalt in feite de echte geschiedenis van de USSR.

Natuurlijk had het OGAS-systeem, waarvan het project in 1964 door academicus Viktor Mikhailovich Glushkov aan de regering werd voorgesteld, geen kunstmatige intelligentie. De essentie ervan was eenvoudiger en betekende niet een absoluut volledige automatisering van de administratie van het land. Er waren genoeg knoppen en knoppen voor politieke macht. En toch werd een aanzienlijk deel van de managementfuncties geautomatiseerd en bepaalden de geplande indicatoren van elke specifieke productie. Het plan dat voorheen door het bureaucratische apparaat werd bepaald. Om de essentie van de voorstellen van Glushkov te begrijpen, is het noodzakelijk een paar woorden te zeggen over de principes zelf van de geplande economie en de problemen die ermee gepaard gaan.

De economie van de USSR was gepland, wat vreemd genoeg voor de moderne lezer misschien geen totalitarisme betekende, maar het opstellen van productieplannen en de uitvoering ervan. Elk min of meer groot productiebedrijf in welk land dan ook houdt zich bezig met een dergelijke planning van zijn activiteiten. In welke sociale orde dan ook. Als een fabriek tractoren produceert, dan moet je voor de transportband op een bepaald moment onderdelen van het hele assortiment aanleveren. De productie en levering van onderdelen aan de transportband wordt bepaald door het plan. Het enige verschil is dat in de USSR de plannen op nationale schaal werden opgesteld. Het was een enorme transportband, waarbij elke afzonderlijke fabrikant door een veelvoud aan productieschakels met de andere was verbonden. En dit was het geval vanaf het allereerste begin van het Sovjettijdperk, vanaf het GOELRO-plan om het land te elektrificeren.

Aanvankelijk was de planning voor economische ontwikkeling zeer succesvol - het maakte het mogelijk om de inspanningen van de mensen en de hulpbronnen van het hele land op de belangrijkste gebieden te concentreren, wat een ongekend ontwikkelingstempo opleverde. Dus het land heeft in de allereerste fase van zijn ontwikkeling in korte tijd veel energiecentrales gebouwd die nodig zijn voor industriële ontwikkeling. De industrialisatie van het land begon vanaf dit stadium. Al tijdens het eerste vijfjarenplan (1928-1932) werden 1.500 grote ondernemingen gebouwd, waaronder: autofabrieken in Moskou (AZLK) en Nizhny Novgorod (GAZ), Magnitogorsk en Kuznetsk metallurgische fabrieken, Stalingrad en Kharkov tractorfabrieken. Zonder elektriciteit zouden ze niet kunnen werken, en zonder centrale planning zouden ze niet gebouwd kunnen worden.

De gebruikelijke planningsperiode was vijf jaar en de congressen van de Communistische Partij waren aan deze perioden gebonden. In feite rapporteerde de regering op deze congressen aan de partij voor de uitvoering van de plannen voor de ontwikkeling van de economie (alleen dit moment spreekt van een volledig definitief totalitarisme - de dictatuur van de partijbureaucratie). De planning van het werk van het transportland was een moeilijke zaak, het vereiste het verwerken van een enorme hoeveelheid economische informatie, maar aan het begin van de geschiedenis van de USSR gingen ze er nog steeds mee om, zij het met behulp van de eenvoudigste boekhoudrekeningen. Hij hield zich bezig met de analyse van economische informatie en planning van de belangrijkste instelling van de Sovjet-Unie - het Staatsplanningscomité (de exacte naam van de organisatie veranderde verschillende keren van "State General Planning Commission onder de Raad van Arbeid en Defensie van de RSFSR " tot "Staatsplanningscomité van de USSR van de Raad van Ministers van de USSR").

Hoewel de productlijn van het transportland niet erg groot was, konden dergelijke plannen worden berekend met behulp van de boekhoudkundige rekeningen. De problemen begonnen toen de hoeveelheid verwerkte informatie een bepaalde kritische waarde overschreed. Dus, volgens de berekeningen van economen in de jaren zestig, was het assortiment geproduceerde producten al tot 20 miljoen soorten, en voor het beheer van de nationale economie was het nodig om ongeveer tien tot de zestiende macht van wiskundige bewerkingen uit te voeren, dat wil zeggen, meer dan tien biljard operaties [3]. Ondanks het feit dat computers tegen die tijd al in wetenschappelijke instellingen waren gebruikt, was het werk in het Staatsplanningscomité op de oude manier georganiseerd - de afdelingen waren alleen uitgerust met reken- en analytische machines van het model uit 1939 en mensen waren bezig met analyseren en plannen maken. Bovendien hadden deze plannen slechts een coördinerend en adviserend karakter, de belangrijkste beslissingen werden door de betrokken ministeries en partijorganen met inachtneming daarvan genomen. Tegen die tijd werd het duidelijk dat de Staatsplanningscommissie al moeite had om de haar toegewezen planningstaken uit te voeren. Ze moesten zelfs het aantal indicatoren van het nationaal economisch plan verminderen:

“In de vierde en vroege vijfde vijfjarenplannen, vanwege de complicatie van economische ontwikkeling en ter versterking van de controle over het gebruik van materiële hulpbronnen, het aantal indicatoren van het productieplan, materiële en technische voorziening en richtlijnnormen voor de consumptie van materialen werd aanzienlijk uitgebreid, wat een positief effect had op de versterking van de balans van productieplannen, aanbod en een daling van het verbruik van materiële hulpbronnen, die in deze periode extreem hoog waren. Tegelijkertijd hebben deze maatregelen ter versterking van de centralisatie het plannings- en beheersproces en de last voor de centrale economische organen gecompliceerd. In plaats van het planningsproces te intellectualiseren (bijvoorbeeld met behulp van computertechnologie), ging de Sovjetleider na de dood van Stalin, onder het motto van het vergroten van de onafhankelijkheid van lagere economische lichamen, waarvoor niet de noodzakelijke economische voorwaarden waren geschapen, voor een overwegend ongerechtvaardigde vermindering van het aantal indicatoren van het nationaal economisch plan. Na een stijging van 4744 in 1940 tot 9490 in 1953, daalden ze vervolgens continu tot 6308 in 1954, 3390 in 1957 en 1780 (!) in 1958.21"

Academicus Viktor Mikhailovich Glushkov

Daarom, toen in 1962 de president van de USSR Academy of Sciences M. V. Keldysh leidde naar A. N. Kosygin (die toen vice-voorzitter was van de USSR-Raad van Ministers), een getalenteerde Oekraïense ingenieur en wetenschapper Viktor Mikhailovich Glushkov (hoofd van het Instituut voor Cybernetica van de Academie van Wetenschappen van de Oekraïense SSR) met ideeën voor het automatiseren van het werk van planningsinstanties, werden zijn voorstellen zeer positief ontvangen. Er was zelfs een bevel van de Raad van Ministers van de USSR over de oprichting van een speciale commissie onder voorzitterschap van Glushkov om materialen voor te bereiden voor een regeringsdecreet. Glushkov ging zeer energiek aan de slag. Hij besteedde veel tijd aan het bestuderen van het werk van het CSO (Centraal Bureau voor de Statistiek) en de Staatsplanningscommissie. Hij bezocht ongeveer honderd verschillende ondernemingen en instellingen en bestudeerde de fijne kneepjes van het beheer van productieprocessen. Het resultaat van het werk was het concept van het creëren van een netwerk van computercentra met toegang op afstand.

Het eerste ontwerpontwerp van het Unified State Network of Computing Centers (USVC) omvatte ongeveer 100 centra in grote industriële steden en centra van economische regio's, verenigd door breedbandcommunicatiekanalen. Zoals Glushkov zelf beschreef:

“Deze centra, verspreid over het land, in overeenstemming met de configuratie van het systeem, worden gecombineerd met de rest die betrokken zijn bij de verwerking van economische informatie. Op dat moment hebben we hun aantal bepaald op 20 duizend. Dit zijn grote ondernemingen, ministeries, maar ook clustercentra die kleine ondernemingen bedienen. Kenmerkend was de aanwezigheid van een gedistribueerde databank en de mogelijkheid van ongeadresseerde toegang vanaf elk punt van dit systeem tot alle informatie na automatische controle van de inloggegevens van de aanvrager. Er zijn een aantal informatiebeveiligingskwesties ontwikkeld. Bovendien wisselen de belangrijkste rekencentra in dit tweeledige systeem informatie met elkaar uit, niet via kanaalwisseling en berichtenwisseling, zoals nu de praktijk is, met een uitsplitsing in letters, heb ik voorgesteld om deze 100 of 200 centra te verbinden met breedband kanalen die de kanaalvormende apparatuur omzeilden, zodat informatie van een magneetband in Vladivostok naar een band in Moskou zou worden herschreven zonder de snelheid te verminderen. Dan worden alle protocollen sterk vereenvoudigd en krijgt het netwerk nieuwe eigenschappen. Dit is nog nergens ter wereld ingevoerd. Ons project was geheim tot 1977”.

Glushkov ontwikkelde ook wiskundige modellen voor het beheer van de economie. Er werd zelfs een systeem van girale betalingen voor de bevolking (een soort analoog van moderne bankkaartsystemen) in het project geïnvesteerd, maar academicus Keldysh keurde een dergelijke innovatie niet goed en ze werd uitgesloten van het project. Bij deze gelegenheid schreef Glushkov een nota aan het Centraal Comité van de CPSU, maar die bleef onbeantwoord. Niettemin werd het werk van Glushkov in het algemeen goedgekeurd en in 1963 werd een resolutie van het Centraal Comité van de CPSU en de Raad van Ministers van de USSR uitgevaardigd, waarin werd gewezen op de noodzaak om een eengemaakt plannings- en beheersysteem (ESPU) en een staat netwerk van rekencentra in het land.

Volgens de schattingen van Glushkov vereiste de volledige uitvoering van het OGAS-programma drie of vier vijfjarenplannen en minstens 20 miljard roebel (een enorm bedrag, vergelijkbaar met het jaarlijkse militaire budget van het land). Naar zijn mening was het creëren van een dergelijk planningssysteem door de economie moeilijker en moeilijker dan de programma's van ruimte- en nucleair onderzoek samen, bovendien had het gevolgen voor de politieke en sociale aspecten van de samenleving. Met een bekwame werkorganisatie zullen de kosten van OGAS over vijf jaar echter beginnen vruchten af te werpen, en na de implementatie ervan zullen de mogelijkheden van de economie en het welzijn van de bevolking minstens verdubbelen. Hij schreef de volledige voltooiing van het werk aan OGAS al in de jaren 90 toe. Dergelijke berekeningen schrikken het leiderschap niet af, dat het succes van ruimteprogramma's al had ervaren. Het was een tijd van enthousiasme en gigantische projecten, en er werd geld uitgetrokken voor de bouw van datacenters. Tegelijkertijd heeft het project echter belangrijke veranderingen ondergaan. Zoals Glushkov zelf schreef:

“Helaas bleef er na bestudering van het project door de commissie bijna niets meer van over, het hele economische deel werd teruggetrokken, alleen het netwerk zelf bleef over. De in beslag genomen materialen werden vernietigd, verbrand, omdat ze geheim waren. Op het instituut mochten we niet eens een exemplaar hebben. Daarom kunnen we ze helaas niet herstellen. VN Starovsky, hoofd van de CSO. Zijn bezwaren waren demagogisch. We drongen aan op zo'n nieuw boekhoudsysteem, zodat alle informatie direct overal vandaan gehaald kon worden. En hij verwees naar het feit dat het Centraal Bureau voor de Statistiek werd georganiseerd op initiatief van Lenin, en het de taken uitvoert die door hem zijn gesteld; slaagde erin om van Kosygin de verzekering te krijgen dat de informatie die de CSO aan de overheid geeft voldoende is voor het management en dat er daarom niets hoeft te worden gedaan. Uiteindelijk, toen het erop aankwam het project goed te keuren, ondertekende iedereen het, maar de CSO maakte bezwaar. En zo stond er geschreven dat de CSO bezwaar maakte tegen het hele project als geheel. In juni 1964 dienden we ons project in bij de regering. In november 1964 vond een vergadering van het Presidium van de Raad van Ministers plaats, waarop ik over dit project berichtte. Uiteraard heb ik niet gezwegen over het bezwaar van het CSB. Het besluit luidde als volgt: opdracht geven tot herziening van de concept-CSO, waarbij het ministerie van Radio-industrie betrokken is."

Het project werd dus niet geaccepteerd, de afronding van het project werd toevertrouwd aan zijn belangrijkste vijand. Hoe het einde van het maanprogramma niet te onthouden - daar werd de "revisie" ook toevertrouwd aan de belangrijkste concurrent van Mishin - Glushko. Een absoluut volledige analogie. Het project wordt afgesloten door de handen van een concurrent, terwijl de handen van de beslisser schoon blijven. Laten we ook opmerken dat in beide gevallen de verzamelde resultaten ijverig worden vernietigd - documentatie, technologie. Dat wil zeggen, de mogelijkheid om het werk in deze richting voort te zetten wordt vernietigd. Dergelijke voorbeelden zijn onder meer de sluiting van een veelbelovend project van een supersonisch vliegdekschip T-4, ontwikkeld door het Sukhoi Design Bureau. Het project werd in 1974 afgesloten met de directe deelname van een concurrent - Tupolev.

Voorzitter van de Raad van Ministers van de USSR Alexei Nikolajevitsj Kosygin

Hier moet een interessant detail worden opgemerkt. In hetzelfde jaar toen Kosygin Glushkov groen licht gaf voor zijn project, dat wil zeggen in 1962, publiceerde de krant Pravda een sensationeel artikel van een zekere Charkov-econoom, professor Yevsey Grigorievich Lieberman, getiteld "Plan, Profit, Bonus", waarin voor het eerst werd voorgesteld om het belangrijkste criterium te maken voor de efficiëntie van de werkwinst en winstgevendheid van de onderneming, dat wil zeggen de verhouding tussen winst en vast en genormaliseerd werkkapitaal. In latere artikelen van Lieberman onder flitsende koppen ("Open de kluis met diamanten" en anderen), werd dit idee verder uitgewerkt. Daarvoor publiceerde Glushkov ook een artikel in de Pravda om zijn ideeën populair te maken. Het artikel van Lieberman klonk dus als een antwoord op Glushkov. Een hele hoop economen sloten zich bij Lieberman aan. En in hetzelfde 1962 gaf Chroesjtsjov het startsein voor een economisch experiment in de geest van Liebermans concept. Voor de uitvoering ervan werden twee ondernemingen uit de kledingindustrie geselecteerd (de Bolshevichka-fabrieken in Moskou en de Mayak-fabrieken in Gorky), het Western Coal Basin in Oekraïne, evenals een aantal transportbedrijven. Kosygin, de plaatsvervangend voorzitter van de USSR-Raad van Ministers en voorzitter van het Staatsplanningscomité, verzette zich lang tegen de uitvoering van de Lieberman-hervorming. Echter, na het Plenum van oktober (1964) van het Centraal Comité van de CPSU, dat Chroesjtsjov van alle posten verwijderde, werd Kosygin voorzitter van de USSR-Raad van Ministers en begon al snel met het doorvoeren van deze hervorming.

Met andere woorden, gedurende deze jaren (1962-1964) bevond de partijleiding van het land zich op een kruispunt tussen twee fundamenteel verschillende manieren om het landsbestuur te hervormen. En er werd gekozen voor de marktmethode. Het OGAS-project werd het slachtoffer van deze keuze.

Auteur - Maxson