We vergroten de managementvaardigheden. Beheermethoden: structureel en niet-gestructureerd

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 16:13

Met een structurele managementmethode, om elk probleem op te lossen, moet je eerst een structuur creëren (militaire eenheid, ministerie, werkplaats, onderwijsinstelling, enz.), Mensen rekruteren, hun verantwoordelijkheden definiëren en het werk van deze mensen op een bepaalde manier organiseren.

Met structuurloze controle is alles fundamenteel anders. U hoeft geen structuur te creëren. Het beheer wordt uitgevoerd via de media, prognoses, geruchten, enz.

Niet-gestructureerde controlemethoden

Mediabeheer

De media zijn niet onafhankelijk. Ze zijn slechts een hulpmiddel in de handen van hun eigenaren. De managementketen van alle media, als je die van schakel tot schakel volgt, zal onvermijdelijk leiden tot supranationale structuren. De overdracht van zijn stuurinformatie-impact op de media gebeurt zowel structureel als niet-gestructureerd.

Tussen alle bestaande media neemt televisie een bijzondere plaats in. Het onderscheidende kenmerk ligt in het feit dat het miljoenen mensen naar een evenement, de mening van een "autoriteit", enz. trekt, terwijl het een doelgerichte interpretatie van dit evenement of deze mening uitvoert. Tegelijkertijd kan televisie zowel de aandacht vestigen op een kleine gebeurtenis als de aandacht afleiden van een zeer belangrijke gebeurtenis, meningen, uitspraken, of er zelfs gewoon het zwijgen over doen.

Voorbeeld: tv-reclame

Stel je voor dat kinderen, adolescenten, jongeren op televisie naar een film over de helden van de Grote Vaderlandse Oorlog kijken. En op dat moment, wanneer de held van de film sterft in de strijd, wordt de film onderbroken en krijgt het publiek een advertentie te zien, bijvoorbeeld 'over bier'. Wat gebeurt er op dit moment met het publiek? Ten eerste wordt de scherpte van de waarneming van een emotioneel gespannen fragment van de film afgestompt, de educatieve impact op de kijker wordt sterk verminderd. Ten tweede wordt de continuïteit van de waarneming van de informatie van de film verscheurd, aan stukken gescheurd, waartussen totaal andere informatie wordt geplaatst, niet gerelateerd aan de plot van de film. Dat wil zeggen, in feite krijgen de kijkers een informatieve caleidoscoop. Dit leidt tot de vorming van een caleidoscopische perceptie in hen. In de toekomst wordt de informatie die met behulp van de media op de mensen wordt gebombardeerd, 'gematerialiseerd' en belichaamd in de realiteit.

Gerucht controle

Stel je voor dat in één stad twee ondernemers meel verkopen. Ze kopen het slecht, het begint te verslechteren. We moeten het dringend verkopen. Wat te doen? Er is een wachtrij. Stilte … Nadat ze het onderling eens waren geworden, beginnen deze twee ondernemers luid pratend te praten over de op handen zijnde prijsstijging voor meel en pasta. Het gesprek wordt gevoerd door twee, maar de hele rij luistert mee. Als gevolg hiervan besluit bijna iedereen bij thuiskomst om "kant-en-klare" goederen in te slaan, voor het geval dat. Tegelijkertijd zal iedereen hier zeker zijn familieleden en vrienden voor waarschuwen, die op hun beurt hetzelfde zullen doen. Daardoor wordt de volgende dag niet alleen al het meel, maar ook de pasta in de stad opgekocht.

Wat is er in dit geval gebeurd? Niemand gaf opdracht aan mensen om meel te kopen! Mensen hebben het zelf gedaan! Degene die het oude meel aan de inwoners van de stad moest verkopen, bereikte zijn doel door valse informatie te verspreiden onder de inwoners van de stad met behulp van het zogenaamde "gerucht". De verdeling vond plaats onder mensen die niet gebonden waren aan een uitvoerende structuur, d.w.z. op een structuurloze manier. In plaats van "gerucht" kan er ook sprake zijn van intriges of roddels. Deze methode is niet nieuw: onthoud de "MMM-piramides", vouchers of sprongen in wisselkoersen.

Het blijkt dat om mensen te managen, het niet nodig is om een kabinet en een presidentieel kantoor te hebben! Het blijkt dat het hiervoor nodig is om dergelijke informatie te creëren die belangrijk zou zijn voor mensen, hen zou dwingen te doen wat nodig is voor degene die dergelijke informatie heeft ontwikkeld en erin is geslaagd deze in de massa te gooien, waardoor een zekere "kritieke massa" ontstaat. " voor de informatie-explosie.

De ene groep mensen kan worden geïnjecteerd met de ene informatie, en een andere groep met de andere, zodat deze twee informatiemodules het tegenovergestelde karakter hebben (onthoud hoe het allemaal begon in Oekraïne) en dan, met behulp van deze tegenstrijdigheden, kunnen twee groepen mensen worden in elkaar geslagen.

Beheersen door een koortsachtige paniekstemming te creëren

Koorts is een geagiteerde toestand, kieskeurige, rusteloze activiteit, overmatige haast. Paniek is algemene verwarring, massale horror.

Het ergste in een oorlog is paniek. De oorlogsgeschiedenis kent vele voorbeelden waarin sterke en goed uitgeruste militaire formaties maar om één reden werden verslagen: het personeel raakte in paniek, die doelbewust was gecreëerd.

Tijdens de jaren van de 'perestrojka' heersten er in de samenleving zulke 'koortsachtige en paniekerige' stemmingen, die vakkundig in stand werden gehouden. Ofwel problemen met wijn en wodka, nu is er geen tabak, dan tandpasta, dan gloeilampen, enz. Dankzij dit alles werd in het land zo'n sfeer van instabiliteit gecreëerd, waarin de mensen veranderingen en herstel van de orde wilden. Hoe is het allemaal afgelopen? De USSR werd vernietigd door de methoden van ongestructureerd beheer.

Leider management schema

Het wordt al sinds de oudheid gebruikt. Er is een bepaalde "leider" die aan het hoofd staat van een structuur (staat, ministerie, speciale dienst, onderzoeksinstituut, fabriek, laboratorium, redactie, enz.). Hij heeft personeel. Naast leeglopers, die “wat ze ook doen, gewoon niet willen werken”, zijn er ook specialisten die “juichen voor de zaak”. Onder hen zijn er die "privaatraadsleden" kunnen worden genoemd. De "leider" luistert naar hun advies en volgt het bijna altijd op.

Buiten het werk zijn "geheime raadgevers" opgenomen in de overeenkomstige kringen van specialisten, die zijn gegroepeerd rond "autoriteiten" op een bepaald gebied. Bij ontmoetingen met 'autoriteiten' tekent de 'geheim adviseur' 'nieuwe trends', die hij deelt met de 'leider'. En de "leider", die deze "trends" voor zijn rekening neemt, brengt ze naar de "brede massa", waarna "het idee bezit neemt van de massa".

Een voorbeeld van de werking van dit schema kan de "salon van Madame Scherer" worden genoemd uit de roman "Oorlog en vrede" van L. N. Tolstoj. Een ander voorbeeld is Grigory Efimovich Rasputin, die de 'voogd' was van de koninklijke familie.

Automatische synchronisatiemodus

Structuurloos management wordt bevorderd door de zogenaamde automatische synchronisatiemodus … Het komt tot uiting in het feit dat als 5-10% van de individuen van een bepaalde gemeenschap van dieren, bijvoorbeeld vuurvliegjes, bijen, duiven, paarden, tegelijkertijd iets begint te doen, de hele gemeenschap automatisch wordt overgezet naar deze modus.

Soortgelijke experimenten werden uitgevoerd met mensen in het stadion. Het beeld was vergelijkbaar: het hele stadion leefde niet van wat er op dat moment op het speelveld gebeurde, maar volgens het programma, dat werd gevraagd door 10% van de zittende "lokeenden": ze stonden op, riepen, applaudisseerden.

Op basis hiervan wordt het duidelijk dat voor effectief management het voldoende is om 5-10% van de mensen te hebben die op een bepaalde manier commando's kunnen krijgen en dat verdere gebeurtenissen in deze samenleving zich zullen ontwikkelen in een "gegeven corridor van mogelijke scenario's".

Om niet voor zo'n lokaas te vallen, is het noodzakelijk om de mate van begrip van mensen die betrokken zijn bij het managementproces te vergroten, en dan zal de kwaliteit van hun werk gestaag toenemen.