Anatoly Chubais van de onaantastbare kaste? De oude zaken van de roodharige chubys

2024 Auteur: Seth Attwood | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 16:13

Tijdens de "directe lijn" kondigde Vladimir Poetin aan dat tijdens de privatisering van de jaren 90 "in de omgeving van Anatoly Borisovitsj (Cubais), zoals vandaag bleek, medewerkers van de Amerikaanse CIA als adviseurs werkten.

Maar het grappige is dat ze bij hun terugkeer in de Verenigde Staten voor de rechter werden gebracht omdat ze, in strijd met de wetten van hun land, zichzelf verrijkten tijdens de privatisering in de Russische Federatie. En ze hadden niet het recht om dat te doen als waarnemend inlichtingenofficieren. Volgens de wet mochten ze geen commerciële activiteiten ondernemen in de Verenigde Staten, maar ze konden de verleiding niet weerstaan - corruptie, weet je wel."

En dus besloot ik een kleine wijziging aan te brengen in de verklaring van de president. De deelname van de Amerikaanse inlichtingendiensten aan het "team" van Chubais tijdens de wilde privatisering van de jaren 93-95, evenals de verkoop van de defensie-industrie, werd niet vandaag bekend, maar iets eerder. Vijftien jaar geleden. In 1998. En ik heb hier persoonlijk gedetailleerde informatie over gepubliceerd, met een lijst van structuren, waaronder Amerikaanse, de hoeveelheid geld en Russische defensiebedrijven die in handen zijn gekomen van vertegenwoordigers van de Verenigde Staten en enkele Europese landen. Ondanks het feit dat er zoveel jaren zijn verstreken, zijn de feiten en cijfers nog steeds relevant. En ze zijn zo relevant dat de wonderen van de ex-minister van Defensie Serdyukov en zijn harem kinderspel lijken.

Ook heb ik in 2000, in een open oproep aan de nieuw gekozen president Vladimir Poetin, gepubliceerd in Novaya Gazeta, alle informatie gerapporteerd over de verkoop door Chubais' team van de Russische (en Sovjet) defensie-industrie, met inbegrip van geheime technologieën, aan structuren die verband houden met de Verenigde Staten van Amerika. Bovendien voor symbolisch geld, dat ook ergens verdween. En ook over vele andere "exploits" van Anatoly Chubais.

Dus corrigeer ik de situatie en publiceer volledig hetzelfde artikel uit "Top Secret" over Anatoly Chubais, dat in detail vertelt over wat de president kort op de "directe lijn" zei. En over veel andere dingen.

En nog een interessant punt. Toen dit artikel over Chubais, privatisering en de defensie-industrie werd gepubliceerd (1998), werd het herdrukt in vele publicaties en later op internetbronnen. In de loop van een aantal jaren is de tekst echter vreemd genoeg uit vrijwel overal verdwenen. Hekserij, denk ik.

IN 1993-95 ORGANISEERDE CHUBAIS DE VERKOOP VAN DE RUSSISCHE DEFENSIE VOOR … 450 MILJOEN DOLLARS

Oleg LURIE, columnist voor "Top Secret" (december 1998)

De tijden van algemene privatisering en accumulatie van startkapitaal zijn onherroepelijk voorbij. Iedereen is helemaal vergeten hoe gemakkelijk fabrieken en fabrieken werden verkocht voor de prijs van een kamer in een gemeenschappelijk appartement. Maar tevergeefs! Op dit moment zou het zinvol zijn om te onthouden wie en wat er van staatseigendom verkocht, en te vragen: "Waar is het geld, Zin?" In de periode 1991-1996 werden onder de vaste leiding van Anatoly Chubais en het bedrijf de heerlijkste stukken Russisch staatsbezit verkocht. En nu, wanneer privatiserende ambtenaren met een verzadigde glimlach het publiek vertellen over hun voortbestaan tijdens de crisis, komt een historisch verhaal voor de geest: keizerin Catherine kreeg te horen dat de mensen in de provincies niet eens brood hadden, waarop de koninklijke persoon antwoordde: " Als er geen brood is, laat ze dan taarten eten." … Maar God is met haar, met deze Catherine en haar taarten. En wij, beste lezers, zullen zien wie en hoe de zoetste taarten van de Russische privatisering hebben gegeten en er een privatisering van ons eigen geweten van hebben gemaakt.

Weet je nog hoe het allemaal begon?

Zoals u weet, begon de privatisering in Rusland in 1988, na de goedkeuring van de USSR-wet "On State Enterprise (Association)", en gedurende drie jaar was het een spontane en wilde markt, waar allerlei soorten kleine ondernemers kleine stukjes van staatseigendom. De privatiseringen ontwikkelden zich pas in november 1991, toen de nog weinig bekende Anatoly Borisovitsj Chubais de ministerpost van voorzitter van het Staatscomité voor het beheer van staatseigendommen op zich nam. Maar de echte verjaardag van de "nationale commissie" kan worden beschouwd als 2 juni 1992. Op deze zonnige dag werd Anatoly Chubais benoemd tot vice-premier van de Russische Federatie, die hem volledige carte blanche gaf voor de uitvoering van de wereldwijde herverdeling van Russisch staatseigendom.

Het is opmerkelijk dat Anatoly Borisovitsj de beproefde bolsjewistische werkformule toepast: neem met een strenge hand van sommigen en verdeel het met een genereuze hand aan anderen … Bovendien werd Anatoly Chubais intensief geadviseerd (bijna begeleid) door vijftien westerse adviseurs (verrassend? Maar waar!), Evenals buitenlandse organisaties: European Bank for Reconstruction and Development, Morgan Greenfeld, Clifford Chance, Baker & McKenzie, Credit Commercial de France, Coopers & Librain, Deloitte & Touche, White & Case en anderen.

Geleidelijk aan het opdoen van ervaring, maakten Chubais en Co. officieel de belangrijkste en zeer goede doelen bekend van de grootschalige privatisering van heel Rusland, en ondersteunden ze bij presidentieel decreet nr. 66 van 29 januari 1992. Verder zullen we herhaaldelijk dit gedenkwaardige decreet citeren, waarbij we de verheven en bijna poëtische slogans vergelijken met echte gebeurtenissen en feiten, informatie waarover we beschikten.

En, ter afsluiting van de inleidende cursus in de geschiedenis van de zwendel genaamd "Russische privatisering", zou ik verschillende interessante statistische resultaten willen noemen van de activiteiten van Anatoly Borisovich en zijn entourage. Deze cijfers, "gesloten" voor het grote publiek, worden nu niet speciaal geadverteerd, blijkbaar om de vrede van de machtigen van deze wereld niet te verstoren. Overmatige opwinding heeft immers een slecht effect op de hartactiviteit.

Presidentieel decreet N 66 stelt dus dat het doel van privatisering is "de efficiëntie van ondernemingen te vergroten door hun privatisering". In werkelijkheid daalde de productie tussen 1992 en 1996 met 51 procent. Het productievolume in de lichte industrie daalde met ZES keer, in de voedsel- en machinebouwindustrie met TWEE EN EEN HALVE keer.

Verder. We keren weer terug naar het presidentieel decreet N 66, dat ons beloofde "sociale bescherming van de bevolking en de ontwikkeling van sociale infrastructuur ten koste van fondsen die werden ontvangen uit privatisering". In 1993-1995 werden de opbrengsten van de privatiseringen in feite geen serieuze bron van begrotingsinkomsten en speelden ze geen enkele rol bij het verbeteren van ons leven. Zo bedroeg het totale aandeel van alle privatiseringsinkomsten slechts 0,13-0,16 procent (!!!) van de totale begrotingsinkomsten. Zoals u kunt zien, heeft privatisering niemand ten goede gekomen, op zeldzame uitzonderingen na. Maar we zullen later over uitzonderingen praten.

Een nieuwsgierige lezer zal zich waarschijnlijk afvragen: waar heb je de informatie vandaan, want als de privatiseringszwendel zo'n omvang bereikte, moesten de deelnemers de uiteinden op betrouwbare wijze in het water verbergen? Feit is dat ze simpelweg geen tijd hadden om alle rapporten en documenten te "sluiten". Ze hadden haast en lieten nalatigheid toe, waardoor ze allerlei soorten audits en controles "in leven" lieten. Zo kwamen er enkele papieren, waaronder die van de Rekenkamer, binnen bij onze redactie. En het gebrek aan tijd blijkt uit de gesloten gegevens van het Comité voor de Statistiek van de Staat: in 1992 werden slechts 46 duizend ondernemingen geprivatiseerd, in 1993 - 88 duizend, in 1994 - 112 duizend, en in 1995 werden meer dan 120 duizend ondernemingen geprivatiseerd, dat was al 57 procent van alle juridische entiteiten die in Rusland bestonden. Dit is snelheid! En u zegt dat de overheid traag werkt! Als het om serieus geld gaat, groeit de koers evenredig met het bedrag.

Afhaalartikelen

Zodra buitenlandse experts het Chubais-team de basisprincipes van privatisering begonnen bij te brengen, toonden Amerikaanse militaire bedrijven grote interesse in de mogelijkheid om deel te nemen aan de herverdeling van Russisch militair materieel

Vanwege het feit dat het State Property Committee en het Federal Property Fund geen controle hadden over de monopolieaankoop van aandelen van strategische en defensiebedrijven door buitenlands kapitaal, haastten een aantal grote westerse bedrijven zich naar de Russische privatiseringsmarkt, waar ze actieve vijandelijkheden begonnen

Het Amerikaanse bedrijf Nick & C Corporation verwierf bijvoorbeeld via dummies belangen in de volgende defensiebedrijven: Kurskiy Pribor JSC (16 procent), Avionica (34 procent), Tushinsky Machine-Building Plant (16,3 procent), MPO hen. Rumyantsev (8 procent), Rubin JSC (6, 89 procent) en vele anderen. Al met al beschikt de Nick and Sea Corporation over grote belangen in negentien strategisch belangrijke defensiebedrijven

Geen van de machthebbers besteedde aandacht aan het groeiend aantal van dergelijke "aankopen". Of wilde hij zich gewoon niet bekeren? De leiding van het State Property Committee deed hele vreemde dingen met de defensie-industrie. Zo was het team van Chubais actief bezig het staatsaandeel van onroerend goed in strategische ondernemingen te verminderen en ze ijverig te "laden" aan westerse bedrijven. Zo werd het staatsaandeel in JSC NII Delta teruggebracht van 22,5 procent naar 17 procent, en in Irkutsk Aviation Production Association - van 25 procent naar 14,5 procent. Tijdens een besloten chequeveiling voor de verkoop van aandelen in de strategische JSC Energia, mochten de meeste Russische burgers niet eens deelnemen aan de veiling. De belangrijkste aankoop werd gedeeld door buitenlandse investeerders

Ook organiseren privatiseringen aanbestedingen voor de grootste ondernemingen. Van 1993 tot 1995 werden 125 van dergelijke aanbestedingen gehouden, waaronder 121 investeringsopdrachten. De voorgestelde investeringen bedroegen 1.426 miljard roebel en 1.499 miljoen US dollar. Buitenlandse bedrijven en joint ventures met buitenlands kapitaal wonnen 21 wedstrijden (17 procent van het totaal). Hun investeringen waren respectievelijk goed voor 18 procent en zes procent van het totaal in roebels en dollars

Het Westen probeerde jonge privatiseringen echter niet alleen te helpen met overleg, maar loste soms ook financiële problemen op in de vorm van niet-terugbetaalbare leningen. Dus, in 1993, om A. B. Chubais, grote buitenlandse banken gaven Rusland een lening van 2,3 miljard dollar tegen zeven procent per jaar voor "de uitvoering van de eerste fase van het steunprogramma voor privatisering". Maar het meest interessante is dat deze miljarden op een totaal onbegrijpelijke manier gewoon verdwenen, natuurlijk opgelost. Zelfs de commissie van de Rekenkamer van de Russische Federatie kon, met al haar verlangens, de "einden" van deze gigantische lening niet vinden. Ze zochten zowel in de Staatscommissie voor Privatisering als in het Ministerie van Financiën. Er is geen geld, maar de privatisering was zeer succesvol … voor westerse bedrijven en bedrijven

Of misschien "goten" de privatiseringen verouderde en onnodige objecten naar het Westen? Helaas, dit is niet het geval. Dit is wat werd gemeld in een brief van de Russische buitenlandse inlichtingendienst en de FSB van 26 augustus 1994: "De privatisering van ondernemingen van het militair-industriële complex heeft geleid tot een massale lekkage van de nieuwste technologieën, unieke wetenschappelijke en technologische prestaties praktisch voor niets naar het Westen. Over het algemeen heeft het Westen zo'n groot volume in Rusland verworven. nieuwe technologieën dat de NAVO een speciaal programma heeft opgesteld om ze te verwerken. " Opmerkingen zijn overbodig

Waar is het geld?

Volgens het aanvankelijk goede idee van de "grote" privatiseringen zouden het Staatscomité voor Staatseigendom en het Russische Federale Vastgoedfonds "enorme" fondsen van de privatisering naar de staatsbegroting sturen, waardoor de benarde situatie van de Russische economie wordt gecorrigeerd. Maar, zoals we vernamen, kreeg de staat slechts een erbarmelijke kruimel van de feesttafel van de hervormers. (In de begroting van 1994 bedroeg het aandeel van de staatseigendomscommissie slechts 9,9 procent.) En waar zijn de rest van de miljarden verdiend met de verkoop van staatseigendom gebleven?

Privatiseringsgeld verdween … in het departement Anatoly Chubais met supersonische snelheid. De "interne" consumptie van dit geld is nog steeds bedekt met een sluier van speciale geheimhouding, maar we zullen proberen een aantal van de uitgaven van de "vrolijke jongens" van de Staatseigendomscommissie en de RFBR voor 1993-1996 te achterhalen.

Het gemiddelde maandsalaris van werknemers van het State Property Committee was 800 duizend roebel in 1994-1995, terwijl het gemiddelde salaris in het land 300 duizend roebel was. Ook ontvingen de 'privatisatoren' in 1994 elk twaalf extra salarissen, en in 1995 kenden ze zichzelf, geliefden, negentien extra salarissen toe.

De GKI besteedde 5 miljard roebel (meer dan een miljoen dollar) aan de aankoop van mysterieuze "verbruiksgoederen" en 1,7 miljard roebel (dienovereenkomstig - 300 duizend dollar) aan de betaling van transportdiensten. Afgezien van auto's en verbruiksgoederen, lieten de privatiseringen geen goede meubels in de steek. Dus gedurende driekwart van 1995 kocht de Staatseigendomscommissie meubilair voor het management voor 521 miljoen roebel, wat meer dan 100 duizend dollar is tegen de wisselkoers. Maar het meest interessante moet nog komen. De Staatseigendomscommissie deed in 1994-1995 volkomen onverwachte "investeringen" in privatiseringsgeld. Dus laten we ons wenden tot de documenten

Voor diverse evenementen, waaronder accommodatie in hoogwaardige hotels, drie maaltijden per dag, etc. In 1995 werden 488,6 miljoen roebel uitgegeven

Betaald aan een persoon voor de vervaardiging van apparatuur voor het lossen - 200 miljoen roebel

Betaalde bloemen voor het feliciteren van de helden voor een bedrag van 685 duizend roebel

Schoenveters werden gekocht voor 130 duizend roebel (!!!. Auth.)

Wat betreft de veters, grapte een van de GKI-medewerkers somber: "We hebben het hele land geschoeid, en nu is het tijd om de veters aan te trekken."

Maar het blijkt dat de Staatseigendomscommissie ook chronisch niet over de financiële middelen beschikte die ze ontvingen uit de privatisering van staatseigendommen, en het management besloot westerse kredieten te "gebruiken", die de Staatsbezitscommissie "Gaidar-Chubais-geld" noemt. En het was zo. In 1992, op initiatief van Yegor Gaidar, verleende de Wereldbank voor Wederopbouw en Ontwikkeling het Staatseigendomscomité een lening van $ 1 miljoen 37 duizend voor "de ontwikkeling van de privatisering in Rusland." Alle kredietovereenkomsten werden ondertekend door de toenmalige voorzitter van het State Property Committee Anatoly Chubais.

Het geld dat op de miljoenste lening werd ontvangen, werd als volgt besteed: kantoorapparatuur werd gekocht voor 625 duizend dollar, 400 duizend "groen" werden gebruikt voor zakenreizen en volledig onbegrijpelijke "consulting en andere diensten". Het blijkt dat maar liefst 12 duizend dollar werd uitgegeven aan "de ontwikkeling van privatisering in Rusland" over drie jaar van het totale bedrag

Maar de wonderen die gebeuren met de financiën van het Staatseigendomscomité kunnen de kleine dingen van het leven worden genoemd in vergelijking met wat het Russische Federale Vastgoedfonds deed met het geld - de belangrijkste verkoper en metgezel van het Staatseigendomscomité bij de privatisering van heel Rusland.

In 1993-1996 sloot en betaalde het Fonds de volgende contracten:

- Schilderen (!) - 1,5 miljoen roebel.

- Productie van de speelfilm "Ik ben een Russische soldaat" - 150 miljoen roebel.

- Vertoning van de speelfilm "Burnt by the Sun" - 1,7 miljoen roebel.

- Transport van bouwmaterialen - 1, 9 miljoen roebel.

- Vervaardiging en restauratie van het embleem van Rusland - 7, 7 miljoen roebel.

- Aankoop van snoep voor werknemers van de regio Sverdlovsk - 1, 2 miljoen roebel.

- Uitvoeren van gezondheidsbevorderende activiteiten in de sauna (!) - 37,8 miljoen roebel.

- "Geschatte" vergaderingen en seminars in het rusthuis "Snegiri" van de administratieve afdeling van de president van de Russische Federatie - 179, 1 miljoen roebel.

Dit is slechts een klein deel van de gigantische lijst van bedragen die de stichting besteedt aan het vermaak van medewerkers en leidinggevenden. Daarnaast kocht het Russische Federale Vastgoedfonds voor zijn werknemers graag luxe appartementen in het centrum van Moskou. Dus in 1995 werd een driekamerappartement met een oppervlakte van 79,4 vierkante meter gekocht voor 166,4 miljoen roebel op het adres: Moskou, Frunzenskaya-dijk, 16, gebouw. 1 vierkante meter 22. Deze appartementen werden niet als vaste activa geregistreerd en werden onmiddellijk verkocht aan de plaatsvervangend voorzitter van het fonds A. V. Yakovlev voor … 33,4 miljoen roebel. Het verlies van het Federal Property Fund bedroeg 134,3 miljoen roebel, en beste kameraad Yakovlev verdween onmiddellijk uit de RFBR en nam een goed appartement in zijn bek. In totaal kocht het fonds appartementen voor de werknemers voor een bedrag van 8,8 miljard roebel (ongeveer twee miljoen dollar). Maar het meest interessante is dat deze appartementen per 29 januari 1996 niet meer op de RFBR-balans stonden. Zoals ze zeggen, alles is genaaid bedekt. De inspecteur krijgt een ijsje, de "arbeiders" krijgen gratis appartementen.

En tot slot nog een grappig moment uit het leven van de "grote privatiseringen". In 1992-1995 trad het Russische Fonds voor Federaal Eigendom op als de oprichter van verschillende commerciële organisaties en droeg het bijdragen over aan de wettelijke fondsen van in totaal twee miljard roebel (meer dan een half miljoen dollar). In een aantal gevallen werd geld niet bijgeschreven van een vereffeningsrekening, maar rechtstreeks van een speciale rekening, die geld ontving uit de privatisering van grote objecten. Misschien hoopte het fonds de staat op zijn minst wat winst te bezorgen door te investeren in winstgevende projecten? De feiten doen anders vermoeden. Volgens de boekhoudafdeling van RFBR heeft het fonds geen dividend ontvangen op de geïnvesteerde middelen. En waar zijn ze dan gebleven??? Volgens de wetten van de fysica verdwijnt niets spoorloos. Voor wie twijfelt, noemen we de belangrijkste commerciële organisaties waar geld van de RFBR wegvloeide. Dit zijn Privat-Info LLP, Expo-Bank Design Bureau, Fondoviy Magazin AOZT, Gosinkor - Small Business AOZT, National Tender Centre AOZT. Genoeg?"

Hier is zo'n fascinerend artikel dat in 1998 werd gepubliceerd. Maar terug naar vandaag

Onmiddellijk na de "directe lijn" van de president zei Anatoly Chubais tegen RIA Novosti dat "ik deze informatie vele malen heb gehoord en het eerlijk gezegd als een gerucht heb behandeld. Maar als de president van Rusland dit zegt, betekent het dat het serieus is." Volgens hem is hem gedurende de hele tijd, noch tijdens zijn werk in de regering, noch later, niet voorzien van een enkel officieel document, "dat deze informatie in ieder geval tot op zekere hoogte zou bevestigen". "Het lijkt erop dat degenen die hiervoor verantwoordelijk waren duidelijk onderbezet waren", zei Chubais.

Anatoly Borisovitsj! Het blijkt dat je het gewoon niet wist! Maar hoe zit het met de brief van de Russische Buitenlandse Inlichtingendienst en de FSB van 26 augustus 1994, waarin alles gedetailleerd staat? Maar hoe zit het met het rapport van de Rekenkamer over de resultaten van de privatisering in dezelfde periode? Ben je getoond? En heb je mijn al lang bestaande artikel hierboven gelezen?

Nou, dan is het duidelijk. Ik wist het niet, ik wist het niet. Vijanden opgesteld. Ja, en de verjaringstermijn is al verstreken. Wat betreft de vreemde verdwijning uit het netwerk van basisinformatie over de privatisering van de defensie-industrie in de jaren 90, inclusief mijn artikelen, het is allemaal nanotechnologie. Niet anders.

'Nou, dertig miljoen zullen verdwijnen. Ze pasten niet in de markt.'

V. Polevanov zegt: "Toen ik naar de Staatseigendomscommissie kwam en probeerde de strategie van privatisering te veranderen, vertelde Chubais me in platte tekst:" Waarom maak je je zorgen over deze mensen? Welnu, dertig miljoen zullen uitsterven. Ze pasten niet in de markt. Denk er niet over na - er zullen nieuwe groeien."

Polevanov V. P. werd op 15 november 1994 benoemd tot voorzitter van het State Property Committee met de actieve deelname van het hoofd van de veiligheidsdienst van de president van de Russische Federatie A. Korzhakov. Op 24 januari 1995 werd hij op verzoek van het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken en het IMF uit deze functie verwijderd na het schandaal met de publicatie in de krant Pravda van zijn nota over de beoordeling van de resultaten van de privatisering onder Chubais.

In het midden van de eerste privatisering was Polevanov de voorzitter van de Staatsraad van de Russische Federatie voor staatseigendomsbeheer. Toen hij in november 1994 in deze functie werd benoemd, werd Polevanov geconfronteerd met de inbeslagname van strategische ondernemingen, ook in het militair-industriële complex, door buitenlandse bedrijven. Allereerst nam hij de passen van buitenlanders af om de Staatseigendomscommissie binnen te gaan. Omdat hij zich verzette tegen de methoden van de toenmalige privatisering, werd Polevanov in januari 1995 uit zijn ambt ontheven.

Andere gerelateerde onderzoeken:

De fabriek in Rusnano, gebouwd voor 15 miljard roebel, is failliet verklaard

Rusnano Anatoly Chubais blijft schaamteloos miljarden besparen

Volkspret "Scatter, chubys!"

"Mythologisch Woordenboek" ed. DS Likhachev, BA Rybakov et al., blz. 999-1000. M., "Wetenschap", 1996"

Chubais (chubas, chubys, Duitsers (?) Chubais, rode imp) in de lagere mythologie van de Grote Russen en Latgalians is een kleine kwaadaardige huisgeest. Ch. voorgesteld als een dikbuikige rode rat "met een gezicht als een mens." Hij trekt zijn intrek in huizen op aandringen van kwaadaardige tovenaars, dooft het vuur in de haard en eist losgeld met graan ("hij zal alles in de schuren nemen, van de bodem van de bodem vegen") en dieren ("dat zoemt en blaat, hoest en blaft, drijf een koe en een hond in geulen, kip en geit - naar mijn hol "), maar niet omdat hij wil eten, maar om mensen te laten verhongeren. "Hij eet geen tarwe of vlees, drinkt geen bier of kwas, maar voedt zich met menselijk ongeluk." Ch. vestigt zich eerst in één hut, maar als hij het niet overleeft, kan hij "de hele volos verlaten".

Er is een sprookjescyclus over de overwinning van een zwervende held op Ch.

"Wel, vriendelijke mensen, ga in het donker in een koude hut zitten, eet een droge korst" - Chubayska startte het vuur. "De held besluit de demon te bestrijden en steekt om middernacht een kaars aan. Zegt de held, "Ik neem aan dat je niet weet niet hoe te flirten met een vingerhoed." in het witte licht "(soldaat). (Kikimory - kinderen vervloekt door hun ouders, Ch. -" bl * din miskraam ").